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塗料行業:善用“柔性管理”得天下

塗料行業:善用“柔性管理”得天下

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建材網】現代社會勞動者逐漸呈現年輕化趨勢,在擇業機會不斷增多、塗料行業大轉型的新環境下,“強效作風”已經不再適應社會發展的需求。在年輕化風潮盛行的當今,隻有善用“柔性管理”才能更好地立足於塗料行業。
  “工廠管理思維”根深蒂固衛生
  國內塗料企業的管理者,基本上都經歷過計劃經濟時代。在計劃經濟時代食品,管理意味著“管”與“被管&rdqu人體藝術圖o;二元對立,管理者的行事作風必須是強硬派和鐵血派,&衛生ldquo;簡單粗暴直接”就是處理一切問題的多功能秘訣。在經濟尚不發達、全員價值觀相對單一的時期,這種高度集權的“工廠管理思維”的確可以集中力量發展生產,促進一國、一企業的快速發展。
  然而,在自由、平等的互聯網+時代,“工廠管理思維”賴以生食品存的大環境已經發生翻天覆地的食品變化:首先,是員工年齡層的變化,以維尚塗料為例,近7000人的員工中,80後、90後占到瞭80%,隻有20%是60後、70後。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差,是新一代90後產業工人的主要特點;其次,是越來越多元化的擇業機會。90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”,90後們則有一顆不願意做螺絲釘的創業心,一臺電腦、一個創意,就足以讓他們與世界相連,不少專傢預言,未來將會有越來越多的人走向微創業,工作和生活將不再有明顯的界限;較後,是塗料行業轉型升級安全的大趨勢。傳統塗料制造業的春天已經過去,現在是寒冬時期的大洗食品牌階段,管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
  計劃經濟已退去多年,在一個相對自由的時代,面食品對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業,高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通瞭,不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。
  “柔性管理”得天下
  習主席、李總理都走親民路線瞭,塗料企業的管理者們,還要繼續走“高冷”路線?加強柔性領導力,互粉、得人心者才能得天下。
  對待80後、90後的員工管理方式要從“鐵的紀律”向&衛生ldquo;愛的教育”轉變,少一些條條框框,多一些寬容;少一些指手畫腳,多一些溝通,這樣管理的效果可能更好。對80後、衛生90後的員工管理除“用薪”外,更要“用心&rd安全quo;。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求:平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。
  古希臘著名的科學傢阿基米德曾說,“給我一個支點,我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上,再合適不過。管理者隻需搭建一個開放、溝通的平臺,“給大傢一個平臺,人食品人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者,你可以充分發揮個人魅力,與員工“互粉”;但性調教室高H學校如果你是一個內向型的管理者,你也可以多“理人”,以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的安全粉絲們。當粉與互粉成為常態,團隊就會形成一個正向循環的能量磁場,衛生員工的潛能不斷被激食品發,管理者自身也不斷與時俱進。
  “柔性領導力”被安全很多塗料企業高層看好。目前風頭正勁的定制塗料引領者——維尚集團,在實體店成本不斷加大的情況下,強化網店與實體店的銷售互動,這樣的改革,對於管理者們提出瞭非常高的要求。維尚塗料黎幹總經理強調:“作為帶有互聯網基因的塗料企業,新形勢下管理幹部要加強柔性領導力,老一輩那種傢長式和命令式的員工管理方式該撒手退出瞭。”維尚塗料人力資源部葉玖榮總監透露:“在未來,公司衡量一個基層管理者的一個重要指標就是兩性午夜歐美高清視頻&食品lsquo;是否尊重員工’。”
  然而“柔性領導力”並不意味著“將就”,而是有原則的開放與融合,有些約束能使他們更好地成長,也是必要的,這就需要管理者掌握好“度”;作為員工,也要站在管理者的角度多想想,相互包容、相互理解、相互學習,練好能力,方能“任性”。世界那麼大,工作即修行,隻有當管理者與被管理者的界限消融,方能成就彼此。健康

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更新日期:2020-06-27