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LED行業海外並購大時代來臨

LED行業海外並購大時代來臨

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建材網】近年來,中國已成為世界靠前大制造國,但隨之而來的是大部分行業出現瞭較嚴重的產能過剩現象。在這一形勢下,以行業整合、消除產能過剩為特點的中國企業並購浪潮持續高漲。據資料顯示,中國80%的行業存在產能過剩問題,並購重組將是這些行業調整升級的主要出路。 
  LED行業也不例外,隨著行業的發展,大量資本不斷湧入,產品利潤低、同質化問題日益明顯,LED企業面臨殘酷的優勝劣汰的命運。為更好地應對市場競爭,企業必須形成產業規模,縱向打通產業鏈,向規模要效益。LED企業也不再滿足於單獨的某一特定領域,開始選擇縱深產業鏈,生產、銷售高附加值的產品。 
  隨著全球一體化進程的加速,中國LED企業漸漸把眼光放得更長遠,開始意識到一傢企業要想發展壯大,僅僅依靠內生力量是遠遠不夠的,同樣也需要借助並購的外力,內力外力相得益彰,方能錦上添花。因而,一批上市企業在積累瞭生產制造、市場開拓、資本積累等實力之後,除瞭佈局國內市場,還繼續向海外擴張,想要通過整合來做大企業規模、通過跨境收購來實現企業的多元化發展。並購已成為LE食品D企業進行資源整合的有力手段,也是LED企業登上國際市場的一條重要途徑。 
  行業整合並購頻繁,呈現向海外延伸之勢 
  2015年,LED行業整合並購頻繁,大膽藝術有數據顯示,全產業鏈並購整合案例已超過4安全0餘起,並購總金額已超過300億元。同時,隨著專利在LED產業中重要性的增強,以及國際巨頭們相繼分拆LED業務,中國LED企業抓住機遇,通過資本手段開始佈局國際市場。相應地,LED產業並購也逐步呈現出向海外延伸的特點。海外並購通常是由大企業食品發起的互補性收購。在2015年海外並購案例中,較受矚目的當屬金沙江創投集團收購荷蘭皇傢飛利浦公司旗下的Lumileds。據公告顯示,收購完成後,飛利浦將安全轉移600餘項有關LED生產與汽車照明的專利至Lumileds。此外,金沙江還計劃將Lumileds推至資本市場,在國際市場進行IPO,打造行業龍頭企業。 
  除此之外,開發晶收購普瑞、利亞德10億收購美國平達電子等多起案例也都涉及海外並購。 
  海外並購助力LED企業騰飛 
  LED企業為何熱衷海外並購呢?在筆者看來,不食品外乎出於以下三個方面的考慮。 
  1、資源互補食品重在專利 
  海外並購,是中國企業在業務上取長補短、提升實力優勢的較佳途徑之一。一般國內LED上市企業收購海外企業,獲得先進技術、突破專利門檻是主要目的。通過並購,掌握全球先進的專利技術,能有效降低企業發展的風險和成本,充分利用經驗曲線效應,獲得產品競爭優勢等。中西結合、優勢互補,才能更有利於企業的發展。 
  如開發晶收購普瑞,相當於控制瞭普瑞所擁有的750餘項專利及與Cree專利交叉授權,掌握瞭芯片、外延片、封裝、光學設計、白光等多項核心技術,並衛生得以進入歐美、日韓等全球高端LED產業供應鏈。 
  2、海外開拓品牌渠道雙豐收 
  海外並購,是中國企業快速走上國際舞臺、拓展海外市場的有效手段。對國內企業來講,品牌經營時間短,再加上國際文化差異,本土品牌在國外市場立足並非易事,而借助國外衛生成熟品牌以及國外現有的市場渠道優勢,則大大縮短瞭市場開拓周期,節約瞭精力,用金錢換時間、換地位、換市場是大企業踏入全球LED顯示屏生態圈的捷徑,對鞏固其國際市場地位無疑利好。 
  如利亞德收購美國平達電子,擴大現存LED顯示產品的銷售范圍,並有食品利於LED小間距電視向海外市場的滲透;華燦光電香港全資子公司通過認購韓國株式會食品社SemiconLight新發行股票,擴大在國際高端市場的銷售規模;珈偉股份通過收購歐洲L&D公司,擁有“DURACELL”品牌在中國和北美之外的授權,逐步登陸北美、歐洲及其它海外市場。此外,飛樂音響近日表示,計劃收購德國歐司朗分拆出售的渠道業務,獲得其全球知名品牌OSRAM和Sylvania,以及約覆蓋150個國傢的龐大銷售渠道。 
  3、轉型升級 
  海外並購,是淘汰過剩或落後產能、促進企業轉型升級的有效途徑。目前,LED行業不景氣,產能過剩和高負債在LED行業尤為明顯,甚至有很多企業瀕臨破產或倒閉。中國企業研究院首席研究員李錦表示:“去產能的焦點就是通過並購重組來重塑企業活力。”在去產能的過程中,不僅要淘汰落後產能,還要通過兼並重組來提高產業集中度,優化產業結構,促進企業轉型升級。 
  並購能削減市場競爭者數量,減少無序或惡性競爭,有助於剩餘競爭者調節產能、減輕市場供需失衡狀況。因此,海外並購對化解產能、規范市場競爭秩序有著不可替代的作用。 
  出海並購,正當其時 
  近年來,LED行業海外並購案例有逐年增多之勢,究其原因主要是企業自身想擴大經營規模、提高經濟效益,謀求發展。其次,2015年LED行業增速放緩,生存艱難,目前正處於轉型升級期,產品同質化、產能過剩引發的無序競爭、價格戰影響瞭市場秩序,再加上缺乏創新意識,LED企業產品差異化之路嚴重受阻。為瞭淘汰落後、過剩產能,有效規避行業洗牌的風險,海外並購作為一種快速擴大企業規模、提升品牌影響力、增加收益的手段,正逐漸受到LED企業的青睞。持續的並購整合不僅可以解決行業內產能過剩的問題,而且將成為新興產業新的利潤增長點。 
  除此之外,政府鼓勵本土企業走出去,鼓勵上市公司加強資源整合,調整優化產業結構,提高發展效益。隨著中國“一帶一路”“十三五”戰略的確立、去產能去庫存經濟工作任務的發佈、亞投行的成立以及《中國制造2025》的公示,這食品些政策帶來的機遇都催化著中國LED企業並購重組。收購兼並一些具有品牌、技術、知識產權的境外企業,強強聯手,是中國推動並購重組的應有之青草國產超碰人人添人人堿義。 
  而在經濟方面,金融危機和歐洲負債危機拉低瞭全球資產價格,給中國LED企業創造瞭介入契機;同時,數年來的國際化鍛煉,也加強瞭中國LED企業的整體實力。LED企業出海並購,正當其時。 
  並購是把雙刃劍,如何避免“消化不良”? 
  海外並購是企業整合全球資源的主要手段,是企衛生業實現快速發展的捷徑。很多企業抓住瞭海外並購機遇並因此受益,而折戟沉沙的企業也不在少數,高收益往往伴隨著高風險。因而,LED企業在進行海外並購活動時,應註意以下幾點: 
  量力而行,不可盲目並購。很多上市公司老板為瞭並購而並購,把很多不相幹的產業都整合到自己公司來,卻並沒能在自己熟悉和主要從事的產業裡打造出核心競爭力。 
  美國波士頓咨詢公司在其研究報告中指出衛生,中國企業應建立海外並購戰略、制定專業化制度,包括清晰定義並購戰略的參與者、流程、職責、評價和考核方式,運用專業化手段進行行業分析、項目篩選與標的剖析,以及對並購戰略與相關利益方進行及時溝通與信息更新等。企業應有效管理談判和審查流程,識別交易風險,進行整合規劃與執行,實現協同效應和公司成長。長期來看,要想讓並購成為助推公司發展的強力引擎,需要培養與海外並購相關的戰略、組織、流程和管控等核心能力。 
  文化融合是決定並購較終能否成功的關鍵因素。兼並收購,企業傢可以通過資本的力量迅速將企業做大亞洲 歐美 天堂 綜合。但是,在兼並收購當中,你一定要確定自己有沒有能力去整合這傢企業的文化。企業的研發能力、渠道能力、品牌能力,都是可以通過收購獲得的,但如果不能有效地整合企業文化,買回來後就會問題重重,得不償失。 
  海外並購與國內並購不同,它將考驗著企業對收購品牌、組織結構、業務以及人力資源等方面的整合能力,它將面臨著來自政治、金融、法律、人事等方面的諸多挑戰。如何讓海外並購真正發揮效能,不僅取決於企業能否克服國傢間宏觀市場環境的差異,更取決於收購企業能否真正“消化”和“吸收&食品rdquo;標的企業的精髓,實現二者戰略與經營步調的統一。因而,衛生並購完成後要對食品並購雙方的文化差異進行詳細的分析,並制定相關的解決差異的方案,在全面導入並購企業文化理念的基礎上,對被並購企業的原有文化,從層次、層面、結構進行全面整合,實現文化融合。 
  留住標的企業中的人才,並培養國際型人才。某公司高管曾說:“花瞭大價錢買來的企業,隊伍散瞭、客戶丟瞭、利潤降瞭,並購較後可能得不償失。”所收購的資產中,像市場渠道、人際關系等往往是無形的,很有可能隨著關鍵員工的離開安全而蕩然無存。 
  人才作為較重要的生產要素,已成為全球競爭的核心資源。一般海外並購完成之後,馬上面臨的就是運營挑戰,人力資源及人才問題尤為重要。本國人才對國外的經營環境、法律環境都比較陌生,在思維模式、業務能力、價值理念等方面還不能充分滿足參與國際市場競爭的要求。所以,中企應制定相關的制度,較大程度地減少人事摩擦,充分利用被收購公司的人才繼續開展海外業務,進一步構建全球化組織的各項食品核心能力人才體系,加強海外並購與現有人才計劃的銜接,引導企業重視並購中海外研發團隊的整合和利用,加強海外與國內研發機構的統籌,不斷培養國際化人才,提升企業的研發與創新能力。 
  產業升級箭在弦上,海外並購或成趨勢 
  對於資本市場占據重要地位的上市公司來說,企業間無論是技術還是渠道的整合,都有利於打造產業鏈的優勢,形成更成熟的業務格局。在產業資本不斷註入的LED市場,並購重組和產業升級推進著市場的整合加速,行業集中度將進一步提高,龍頭企業技術優勢和規模效應也將在整合中凸顯出來。 
  如今,不斷湧現的海外並購案例,反映瞭全球LED產業格局已悄然變遷,未來的市場將是技術、資金、規模等更具優勢的大品牌的天下。市場的競爭需要強強聯合,行業調整和轉型升級不可避免,並購重組已然成為一種常態。或許,未來幾年中國LED企安全業在海外的並購腳步將一路“高歌猛進”,海外並購熱情將持續高漲。至於前方有什麼在等著我們,不妨拭目以待!

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更新日期:2020-06-27